<del id="jjhzh"></del>

      <p id="jjhzh"></p>

      <form id="jjhzh"></form>
      <em id="jjhzh"></em>

      <em id="jjhzh"></em>

        <video id="jjhzh"></video>
        您現在的位置:網站首頁 > 要聞空間 > 后方動態
        后方動態
        工作落實年 | 集團工程管理部深入二公司檢查指導
        2023-12-15

        為深入貫徹落實水利集團“1641”工程,全面夯實項目管理,準確掌握各權屬單位工程管理部(中心)管理工作執行情況及ERP使用情況,2023年12月13日,集團工程管理部副部長(主持工作)于海艷一行四人到二公司檢查指導工作。二公司副總經理段朝暉、工程管控中心主任吳德文、資源配置中心主任唐恒祥、成本控制中心主任阮德生及相關工作人員陪同檢查。640.jpg

        檢查組對二公司工程管理工作執行情況進行了全面檢查,按照ERP考核辦法中的專項檢查表對ERP使用情況進行了專項檢查,并針對ERP中期和線上檢查中的問題與三個中心進行指導交流。檢查組對二公司部門設置,制度落實執行情況,合同、工程、成本、設備、物資管理情況以及ERP培訓情況等方面進行逐項檢查評分,并對存在問題進行現場指導與解答。640 (1).jpg

        檢查組對二公司工程項目管理的幾項管理舉措給予肯定。一是在落實集團制度方面,二公司在認真貫徹落實集團相關管理制度的基礎上,歸檔14個管理制度,并制定相關的制度匯編,夯實項目管理,促使項目運營有效實施,為項目管理工作打下了堅實的基礎;二是管理方式創新方面,對于供應商名冊更新情況,二公司打破傳統思維定勢和習慣,采用在線制定表格,共享并實時更新數據,有效解決了基層項目管理脈絡不清晰、執行力不強等問題,保證了數據更新的時效性,確保了公司對項目掌握的情況更加準確;三是管理流程優化方面,二公司參照審批施工方案的流程,舉一反三,制定了資源配置的計劃審批流程,使得“四個中心”更好地融合交流業務情況,為實現項目運轉高效化、項目重點專注化、附屬工作專業化、監管主體交互化提供了基礎和保障。檢查組針對二公司ERP應用進展情況及存在的問題進行了科學分析,并對如何確保ERP高質量推進提出了明確要求,明確了后續管理的目標和方向。640 (2).jpg

        通過此次檢查指導,使二公司更加深入地理解了集團管理創新舉措,提升了兩級機關工程管理部門業務溝通的效率,為下一年度工程管理工作確定了目標、指引了方向。二公司將在集團的正確領導下,認真踐行集團“求實進取、誠信擔當;創新學習、協同共享”的核心價值觀,將集團的指導和激勵轉化為精益求精、扎實工作的實際行動,認真履職盡責、量化應用成效,助推企業高質量發展,為打造“數字水利”“智慧水利”,實現集團“三個百億”目標不懈奮斗。

        主辦:黑龍江省水利水電集團第二工程有限公司

        電話 : 0451-53703875

        地址:中國黑龍江省哈爾濱市阿城區河東街繼水路3號

        337P日本欧洲亚洲大胆裸体艺术_国产精品午夜dy8888_久久久综合香蕉尹人综合网_337p日本欧洲亚洲大

            <del id="jjhzh"></del>

            <p id="jjhzh"></p>

            <form id="jjhzh"></form>
            <em id="jjhzh"></em>

            <em id="jjhzh"></em>

              <video id="jjhzh"></video>